信息来源：暂无发布日期: 2009-09-07浏览次数:

   一个人，以对待自己的态度对待别人，凡事推己及人，先人后己，那么，他是一个负责的，胸怀宽广的人；

   一个人，对事业的追求永无止境，锲而不舍，朝着更高更远的目标永不停息地攀登，那么，他的人生将是无怨无悔的人生。

   他，厦门兴厦控电气有限公司董事长（原厦门电控厂厂长、厂党总支书记）、福州大学厦门校友会副会长许尔聪同志就是一个这样的人。

   许尔聪同志一九四四年出生在福建漳州，毕业于福州大学电器制造专业，一九六八年分配到厦门电器控制设备厂工作，多年来，无论职位高低，他始终关心母校的建设和发展，热心校友活动。

   参加工作以来，他从一名普通电工做起，先后当过电工、车间技术员、厂技术员、技术科副科长、厂办主任。1984年的浪潮风起云涌，把许尔聪同志推上了电控厂的历史舞台，他被市经委任命为厦门电器控制设备厂厂长，从此，开始了他人生奋斗的新旅途；从此，揭开了厦门电控厂发展史的新一页——

 

 

   1982年任技术科副科长的许尔聪同志，给人们的感觉是：为人忠厚，诚实，待人热情，乐于助人，对工作精益求精，对技术员细心指导，向工人师傅虚心请教，每天准时上下班，从不迟到早退，时至今日，他依然保留着这一作风。那时的他下班准时回家，但自担任厂长职务后，为了企业的生存和发展，他整天在思考，在忙碌，再也没法做到下班后准时回家了。当时家里没有电话，家人等他回家吃饭，总不见人影，难免有意见，可时间一长，也就习以为常了。那么，他忙的是什么？为什么这么忙？

1983年的电控厂工业总产值仅384万元，主要产品BSL、BDL配电盘等均为50年代今苏的产品，其结构落后，性能低劣，无法满足市场的需要，仅在本地区本省销售，根本无法参与市场竞争，企业没有主导产品，就像一只无头苍蝇一样无所适从。当时工厂生产设备简陋，生产能力低下，工人只能在手工作坊式的条件下进行着简单的生产，根本适应不了市场发展的需要。受命于危难之时的许尔聪同志，对这一切了如指掌。当时正值厦门经济特区确立不久，给了企业发展的机遇，同时也带来了严峻的挑战，引导企业走出困境，参与市场竞争，在竞争中求生存，图发展，是摆在眼前的当务之急。

   他深深地认识到，企业要发展，首先得有主导产品，于是以科技为先导，以产品为龙头，推动企业技术进步的工厂方针确立。方向一旦确立，许尔聪同志就带领有关人员走访行业有关部门及大专院校、科研究所等拜师学艺，了解电器产品的发展动态及市场需求，同时跑市里、省里、部里，跑资金立项目，为企业到处奔波。种瓜得瓜，种豆得豆，播下的是良种，收获的一定是佳禾。终于在88年引进了丹麦LK公司具有国际先进水平的Q系列形状的制造技术，与此同时，具有国际先进水平的GCK1电动控制中心也开发成功，投入批量生产，从此，企业有了自己的拳头产品，曙光在前，胜利在望了，然而极端落后的生产设备，严重制约着新产品的开发和产品的大批量生产，地是在企业固定资产仅有194.7万元的条件下，毅然贷款300多万元人民币，引进了目前仍在使用的LVD高精度数控设备，使企业的加工能力一跃成为国内一流水平，保证了GCK1产品的质量，大大提高了生产能力，并为加快企业新产品开发奠定了基础。

   有了好的产品，没有好的市场还是不行，于是许尔聪同志又带领销售人员走南闯北，克服重重困难把一个个合同接回来，并根据市场变化，先后确定了重庆、武汉、北京、上海、成都等地区的销售代理点。从此，企业呈现出蓬勃生机，如今，产品已遍布全国各地，并出口到印尼等地，深受用户的好评。十几年来，我厂共开发新产品14项，44个规格，其中获部级科技奖二项，省优秀新产品二项，获部优质产品一项，省优质产品三项；实施重大技改四项，这些成绩的取得与许尔聪同志的果断决策是分不开的。正是因为有了这一功的成功，才使得企业1994年工业总产值首次突破五千万元，1995年达到一个亿，创造了厦门电控三前所未有的光辉业绩，1996年以来在同行业普遍滑坡的现象，企业工业总产值年年保持上亿元，实现利税1655万元。

   与此同时，企业外引内联取得较大成就，在厦门与ABB公司合资创办了厦门ABB开关有限公司和厦门ABB低压电器设备有限公司，在内地建立了厦门电控厂上海南汇分厂；以加强内部质量管理为中心的ISO9001质量保证体系通过认证，从而成为厦门市属国有企业中首家通过认证的企业；计算机辅助设计与辅助管理网络建成……这一切者有许尔聪同志的苦心耕耘。他，无愧于一个优秀共产党员的光荣称号，无愧于一个具有现代企业管理思维的优秀企业管理者。他曾说过：“党和国家把一个企业和几百个职工交给我，我只能搞好，不能搞乱。”他就是为了这一执著的信念，忙忙碌碌地追求着，时至今日他还是那么平易近人，那么实实在在，还是不知道晚上几时能回家……

 

 

   企业发展了，在竞争激烈的市场经济中顽强地生存下来了。然而这并不是说明企业经营者就可以适可而止，在现有成绩的基础上安然自得，其乐融融。许尔聪同志没有这样，他总是保持着一个清醒的头脑，深知企业的工作如逆水行舟，不进则退，经营者的责任就是不管在顺境或在逆境者能引导企业朝着更新更高的目标前进，不断用新的目标去鼓舞人，用新的目标去团结人，用新的目标去锻炼人，用新的目标去塑造人，在这个基础上把企业的工作推向一个新的台阶。他是这样思考的，也是这样身体力行的，并且成功了。

    从1989年起，由于引进开发出了具有当代国际先进水平的适销对路的产品Q系列和GCK1低压柜，企业总产值摆脱了以前总是徘徊不前的局面，开始了大幅度上升：89年首次突破千成元，91年突破二千万元，92年突破三千万元。在喜人的成绩面前，许尔聪同志没有停下那不倦追求的脚步，也没有放慢，更没有后退，他的思维已经超越了现在，为自己定下了更高更远的目标。1993年，他提出了“立足特区、放眼世界、运筹帷幄、决胜千里”的工厂方针，在产品广泛应用于国内著名大型企业、公司、重要建筑的基础上，把眼光瞄向了世界。这一年企业在搞好经营机制转换的同时，开始整顿内联厂，加强了对合资企业的管理，也加强了产品质量和车间管理。在产品开发上，继续开发高附加值的新产品。通过开展民主管理对中层干部进行民主评议，对中层干部继续实行考核聘任制，打破了铁交椅，使干部精神面貌为之一振，干部素质得到提高，同时在科室内部试行模糊奖金，在奖金分配上拉开档次，真正奖优罚劣，奖勤罚懒，充分调动广大技术人员和技术工人的生产积极性，增强工厂凝聚力。全年工业总产值达到4300多万元，利税508万元。

   94年许尔聪同志又提出“抓住机遇、全面发展、捷足先登、向现代迈进”的工厂方针。这一年我们的市场进一步拓宽，继打入汽车制造、钢铁行业后，产品又先后打入石油化工、能源等行业。全年工业总产值达到5072万元，利税549万元，首次突破五千万元大关。

   95年全厂围绕“乘东风、把改革推向纵深，鼓干劲、让经营再创佳线绩”的工厂方针开展工作。在当今这样一个竞争的社会里，要保持企业稳步发展，许尔聪同志把品质优良、价格合理、服务周到作为我们的目标市场和竞争策略，既重视现有市场的争夺，又注重潜在市场的培育。他认为一个成功经营者的高明之处，就在于与竞争者争夺和瓜分一个有形市场的同时，还在于善于去培育潜在市场，创造一个新市场。同时加大技改力度，用现代化的先进设备装备自己；让新产品尽快形成生产规模，使开发成功并通过了两部鉴定的KYN1－10高压柜成为新的产值增长点。与此同时，加强售后服务队伍的建设，提高售后服务质量，巩固市场。职工队伍建设也得到进一步加强，企业文化的建设，企业形象的塑造都向前跨了一大步。95年实现生产总值10580万元，利税853万元，首次突破亿元大关，创造了厦门电控厂发展史上前所未有的辉煌。

   “九五”计划的头一年，国家继续实行银根紧缩的政策，机械行业面临着严峻的挑战，再加上95年工厂生产急剧扩大带来的一些影响，许尔聪同志适时提出了“巩固成绩，追求卓越，拓宽市场，稳步前进”的工厂方针，全厂上下在这一方针的指导下，团结一致，齐心协力，企业各部门齐头并进。通过在全市国有企业首家推行ISO9001国际质量标准的活动，把企业的管理水平提高到一个新的高度。在巩固北京、武汉、厦门等几个老市场的基础上，开拓了上海、山东、福州、江西、湖南、广州等新市场。为了给企业发展增添后劲，加大新产品开发力度，经过完善后的KYN1－10真空手车柜正逐步成为新的产值增长点，共接订单近200台；智能型开关柜、MLS低压柜均通过型式试验，并投入批量生产；中置式高压开关柜完成这样机试制，待做型式试验；两部联合设计的GCS低压柜正做开发前期的准备工作。同时在向现代企业制度迈进的过程中，企业一直向着“权责分明、产权清晰、政企分开、科学管理”的方向努力，使企业向有限责任公司转化，在市场竞争的海洋中更具活力。企业96年度接收合同达一亿四千万元，完成工业总产值达到一亿二千万元，利税上千万元，从而在巩固成绩的基础上稳步前进。

   面对企业进入高速发展的快车道，许尔聪依然未陶醉在成功的喜悦之中，他又开始了新的思索，提出了“提高素质，育新扶优，变革机制，创建名牌”的工厂方针，这一方针坚持到1999年，从而把提高企业整体素质，特别是人的素质放到了首位，不断改善结构，优化厦控品牌知名度，加速向现代企业制度迈进。

当世纪之交来临时，许尔聪针对十五届四中全会提出国有企业“有所进有所退、有所为有所不为”的改革策略和面临WTO的挑战，他果敢地提出了“勇于否定自己，变革求生存，创新求发展”的工厂方针，把目光锁定国际ABB集团公司，选择合资改制，实现国有企业脱胎换骨的改革之路。就这样，许尔聪同志不断用新的目标，高的目标来鞭策自己，鼓舞别人，因为他没有忘记：作为一个企业，我们不仅应当关注企业的今天，还应当关注企业的明天；不仅应当关注企业的现在，还应关注企业的未来……

 

 

   许尔聪同志是这样说的，也是这样做的。他认为，在企业中既要提倡严格的管理，又要提倡满腔热情的关心帮助和爱护企业内部员工，这种关系如何将直接影响到企业的知名度、美誉度的塑造和提高。只有使企业员工在长期的生产经营和管理活动中逐步建立起共同的价值取向，行为规范，心理定势和内部上下左右协调的关系，全体员工才能团结一致，齐心协力，才可能增强企业的凝聚力和向心力。

作为一个管理优秀的经营者，许尔聪同志坚持以人为本的企业振兴之路。多年来的实践证明了这一观点的正确。十几年来电控厂的蓬勃发展，一个重要的原因就是职工精神面貌得以振奋，积极性得以充分调动，创造力得以淋漓尽致发挥。这几年，企业不拘一格选人才，唯才是举，一大批思想活跃，富有创新思维的青年骨干走上中层领导岗位，使企业呈现出勃勃生机。许尔聪同志更重视人才的培养，企业每年不惜花费重金对各类专业人员进行培训、进修，使得一批批各类专业技术人才脱颖而出，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。

   许尔聪同志严格要求自己，多年来，他本着“待人如几己”的理念，尽力使自己做到平等待人，时时事事要求自己要让别人尊重，首先自己要先会尊重人，力求以自己的言行去调动全体员工的积极性。他说，一个干部要发挥自己的影响力，靠的是身教重于言教，靠的是以身作则。在八十年代，企业经济比较困难，每次出差，许尔聪同志都尽量找便宜的旅店，睡地下室是常有的事。直至今日，企业条件相对较好了，每次出差，在照顾在企业形象的前提下，他依然是能省则省，减少不必要的开支。有些事说来也许有人不信，身为一厂之长的许尔聪同志的收入经常低于部分职工的收入，国为他决是将分配向一线员倾斜。他用自己的实际行动，以一个共产党员的标准要求约束自己，一事当前，首先会从电控厂的利益去考虑而不会先考虑自身的利益，以其博大的胸怀，赢得上级领导和肯定，产业同行的钦佩和全厂员的拥戴和支持。凡是跟许尔聪厂长打过交道的人，无不感受到他那真诚的笑意，坦荡的胸怀，和那朴实而又掷地有声的话语中蕴含着的一个现代企业管理者所有的睿智和才华。

 

   十几年的励精图治，十几年的呕心沥血，十几年的艰苦奋斗，许尔聪同志成长为一名具有现代企业管理意识的优秀企业管理者，他先后荣获局系统先进工作者、市精神文明建设积极分子、市劳动模范、市技改先进工作者、区优秀共产党员、省机械厅工业技术改造先进工作者、省机械厅工业优秀管理者、市环境保护“十佳”厂长经理、福建省劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者的荣誉称号。厦门电控厂工业总产值由83年他上任时的374万元，发展到2000年的12171万元，增长了32.5倍；利润由83年的54.8万元，发展到2000年的3043.88万元，增长了53.6倍。企业成了省市重点骨干企业，曾先后荣获全国“五一”劳动奖状、省优秀企业、省文明单位、全国机械工业文明单位、省思想政治工作优秀企业、省机械厅工来管理优秀企业、省“五一”劳动奖状、省十佳专利企业、劳动厅95年执行劳动法律法规先进单位、市“八五”期间科技开发先进单位、市高新技术企业、市“八五”期间环境保护先进企业，被省机械厅列为“九五”期间重点扶持的30家小巨人企业之一……这一切，无不凝聚着许尔聪同志的心血和智慧。他应该自豪，他值得骄傲，但他永远没有满足，现在他又把眼光瞄向了更高更远的目标：扩大生产规模，组建厦门ABB电器控制设备有限公司，实现跨国经营……

   新的世纪伊始，许尔聪同志的脚步儿更勤了――

                                                                                    新华社