这是一个最平凡不过的企业的发展史，这是一个最普通不过的人的奋斗史，这是一个关于青春、气节、热血和信仰的未完待续的故事…….
一、 缘起
1992年一个雾气蒙蒙的早晨，当外国上司又一次因为一点小小的过失，辱骂他的中国同事是“蠢材”的时候，他愤然起身，用力地将拳头砸在面前的桌角上，在木材清脆的断裂声里，他握紧沁出鲜血的右手，在满屋子人惊愕的目光中，头也不回地离开了那间他再也回不去的办公室……在1992年的福州，年仅28岁的景浓是为数不多的能够在外企里面打工的中国人之一，但他并没有感觉到任何的快乐和幸福，长期高强度的工作使他深感作为廉价劳动力的艰辛与苦痛，而外国主管的偏见更令他的自尊心和民族气节倍受伤害，这决绝的一拳只是长期以来积聚在心头的愤怒的一次总爆发。
“我们到底少了什么？凭什么我们只能做外企里最低等级的雇员？为什么我们不能拥有自己的工厂生产鞋子？早晚有一天，我要让中国人甚至全世界的人穿上我们中国人设计和生产的鞋子；早晚有一天，我要让这些趾高气昂的外国人知道中国人的能力和气节！我要让他们知道中国人也可以做老板，让他们知道我们不是只会做简单工作的廉价劳动力！！”当景浓跟人们说他的这些想法的时候，所有的人都认为他疯了。
二、 夹缝之中的艰难起跑
1992年4月，在离开原来供职的公司2个月后，怀揣着420元钱，景浓跟几个朋友在福州温泉公园附近的一间破旧的写字楼里合伙成立了福州祥丰贸易公司，专营鞋类出口贸易。公司运营一段时间后，凭着在业内工作几年积累的资源，和几个年轻人的努力打拼，算是初步站稳了脚跟，但是作为贸易公司的局限性让景浓和他的伙伴做出了成立自己的制鞋工厂的决定。
但是，谈何容易？说起1992年12月福州祥龙鞋业有限公司刚成立时所面临的局面，所有的人，包括景浓自己都感觉到后怕。 在他砸下那一拳头的时候，他一定不会想到，他将面临的会是什么：开工厂、搞生产与做贸易完全是两码事，需要足够的生产场所，需要投入昂贵的生产设备，需要大量的工人，需要相当多的流动资金，需要相对稳定的供应商和客户群，而这一切，他连一项都不具备。或许您会说，他可以用勤奋、努力和良好的个人信用去筹措这些东西，但是事实远比这更加糟糕：为了争取他再回公司效力，他的老东家已经在行业里对祥龙鞋业放出了“围堵令”，令所有的资源提供者望而却步。好长一段时间，他捏着好不容易从亲朋好友那里筹措来的钱东奔西跑，四处碰壁，愣是买不到一尺皮料，一桶胶水，好像他的钱是废纸，甚至是毒药。一度，他和他的团队濒临绝境。
终于，有人耐不住他的软磨硬泡，或感动于他的坚韧执着，偷偷地通过第三方辗转提供一些材料给他。在川崎公司的办公室里，在第七次的拜访恳求之后，川崎的董事长沉吟半晌，重重地拍了拍景浓的肩膀说：“好吧，您现在这么困难，我不要你现在付款，你先把这条生产线拿走，将来赚了钱再来还这笔货款。如果你不来，这三百万，就当是我看错了人付出的代价。”一席话，令景浓这个一米八几的大小伙子几近哽咽。
随着生产线和材料的陆续到位，所有的团队人员的心里都长舒了一口气，但是，谁愿意把订单下给一个刚刚组建的团队呢？景浓找到了在福建鞋贸公司负责进出口业务的张小新，凭着多年来对这个倔脾气的小伙子的了解所建立起的信任，张小新决定帮他找一个订单试试——他为景浓介绍了瑞士商辉腾鞋业的总裁王正遵先生，两人一见如故，达成了合作意向。
三、 从山重水复到柳暗花明
有了订单，有了材料，有了生产线，如同沙漠中的人找到了甘泉，所有的人像上足了发条的钟表，夜以继日地为了如期出货工作着，那是一段忙碌而充实、疲惫却喜悦的日子。景浓和陈书炎、陈锡官、谢剑辉等几个核心成员的信心开始滋长，为了提高管理层的积极性和主动性，他们决定聘任执行经理并在工厂实行执行经理负责制，由其全权决定工厂的日常生产运营中的各项采购、出货和大额资金的流动方向，却不知道，一场危机的种子，由此悄然埋下，而这场危机差点要了幼年期的祥龙的命。
1997年的一天，一封来自德国的巨额索赔通知书出现在景浓的办公桌上，他只看了一眼那个数字，就像被闷棍打到一样傻掉了，40万美金！对于现在的祥龙集团来说，40万美金还不到下属工厂一天的产值，但对于当时只有几万流动资金的祥龙鞋业来说，40万美金简直就是天文数字，听到消息赶来的所有的人都懵了。
调查小组到达的时候，执行经理的办公室早已人去楼空……通过随后对其他知情者的调查，人们才知道，他们被摆了一道大大的乌龙：开发环节确认的所有的材料都被换成了劣质品，货物到了客户手里被一眼识破，客户连眼睛都没眨一下，马上就开出了这份天价罚单。
蛋糕掉在地上的时候，总是有奶油的那一面朝下——正当大家红着眼睛冥思苦想怎么转圜这貌似死局的困境时，银行方面又传来了坏消息，农业银行提出要提前收回800万的远期贷款。
祥龙人又一次被逼到了悬崖边缘。
正当几个老伙计在会议室等干部们一起来开会商量对策的时候，秘书一脸为难的神色走了进来，吞吞吐吐地说“大家请假的请假……不在的不在，我只找到了这四个人。”身后，是零零落落的4个年轻人——16个人的管理班子中的12个人，从那天起人间蒸发了。
半晌的寂静无声，景浓低低而坚定地说了一句：“好，现在开会。”所有的人收回思绪，全心投入了这场长达十个小时的通宵会议。那是祥龙集团历史上历时最长的一次会议，让祥龙鞋业第一次认识到了日常经营管理中的权力制衡的必要性和重要性，并对相关的组织架构、管理标准和流程进行了修订和规范。当然，对于面临的危机，也制定了一套当时认为较为周全的应对方案。
几天几夜没有睡觉的人刚沾到枕头就睡过去了，但是不久就被窗外的嘈杂吵闹声吵醒了。“公司困难就不发工资啊？什么公司啊？马上给我们发工资，发工资！！！”“是不是想拿了我们的钱跑路啊？”……原来，会后干部们分头去落实会议的决议，跟员工商量请大家一起支持一下，暂缓发工资，孰料捅了马蜂窝，所有的人都本能地摆出了警惕和战斗的姿态，工人们全部从厂房里涌出来，跑到几位老总的办公室下面的操场上，扯着嗓子抗议他们的无理决定。
“真的竟是一盘死棋，看来是我错了”，景浓自嘲地笑笑，从办公室里走了出来，慢慢走到办公楼的楼顶，看到他走出来，楼下的人们渐渐停止了喧哗，大家对于他脸上似笑非笑的表情感到陌生和害怕，难道……他在天台的边缘站着环视着厂区，一副恋恋不舍的表情……“景总，赶紧下来！不要这样！”突然有人大声喊起来，大家如梦方醒，所有的嘈杂都变成一句话：“景总，不要啊，我们不要发工资了，赶紧下来！”“景总，不要啊……”一个年轻的女孩子喊着喊着突然就哭了，接着，楼顶上的人，楼底下的人，片刻之间哭成了一片。
那些泪水浇灌出来的感情，是比钢铁还要坚硬的，在上下齐心协力的努力之下，很多的困难渐渐迎刃而解，供应商延长了账期，农业银行也经过多方斡旋给宽限了还款时间，通过集资的方式，发动干部员工筹措借款缓解了流动资金紧张的现状，员工的工资也只拖了两个月便全数发给了大家。最后只剩下最后一个看似无解的难题——经过这次的乌龙事件，NOVI的董事会对祥龙鞋业本来就将信将疑的态度的变成了100%的不信任，所有接下来的订单都将面临取消。而这，将抽走溺水的祥龙的最后一根稻草。
想起那天那些员工朴实的脸庞和晶莹的泪水，景浓就觉得心痛。不行，我绝不能辜负大家的期望！景浓厚着脸皮，在NOVI总裁王正遵的办公室里一赖就是一个星期，这个来自香港的温文儒雅的中年人再也无法硬起心肠将他的话题一次次打断，决定召集董事开会商量是否可以再给祥龙一次机会，不出所料，所有的中外董事异口同声地说了一个字“NO”，任凭王总费尽口舌，大家态度十分坚决：大陆人不值得信任，事实已经证明了，没必要再给这样的机会证明。第一次的调解宣告失败，看着王总从会议室疲惫地走出来，无能为力地摇摇头，景浓的眼泪终于掉了下来，恳求道“可不可以帮我跟大家说一声，请大家先等一下。”王正遵动容地看着眼前这个瘦得不成样子的年轻人，招呼已经走出会议室的董事们又回到了会议桌面前，坐在NOVI的会议室里，他一边流泪一边说：“对于我们的错误给贵公司造成的损失我非常抱歉，我希望大家能够再给我和我的团队最后一次机会，我一定会做好，这次我会亲自做。如果这次做不好，贵司要多少倍的处罚我都认，并且，从此以后我保证永远都不会再来打扰各位。可是，这次机会真的非常非常重要，谢谢，拜托了！”人们你看我我看你，都陷入了沉默，王总望向董事长O.G..先生， O.G.先生环视了一下大家，说：“好吧，Mr. King，我愿意再相信你最后一次。但是大家都有顾虑，那我就以我自己的职位和人格给你做个担保，如果你再做砸了，我会从NOVI引咎辞职，我也再没有你这个伙伴和朋友。”景浓的泪流得更凶了，他站起来，深深地向王总和O.G.先生鞠躬，向在场的所有人鞠躬：“谢谢，谢谢大家！我一定不会再让你们失望！谢谢！”
从NOVI回来，景浓带领着祥龙的团队重新整顿和改革所有开发、采购、生产、品质管理流程，每个环节事必躬亲，不容许一丝漏洞。那是一段天昏地暗的日子，那段时间，他平均每天只睡4个小时，经常是凌晨两三点才能睡，到后来，每天早上要靠助手用改锥扎他的脚心才能把他唤醒，因为他还要赶去给大家开每天早上7点半开始的早会。这样经过大半年的时间，完成了整套经营管理和生产流程的梳理，同时也顺利完成了NOVI的订单，交货出运的产品，首次实现了零缺陷，获得了客户的一致认可，而身高1米82的景浓瘦得只剩下了136斤，最后一船货装走后，他就被救护车拉进了医院：当最后一根神经放松下来，长期的疲劳工作和营养不良终于击倒了他。祥龙鞋业和景浓在业界由此开始，从默默无闻，到小有名气，订单也越来越多起来。
为了更好地为客户提供款式新颖的产品和为部分贸易商提供产品开发服务，同时为未来走上品牌经营道路打下基础，2000年3月，景浓在福建福州投资兴建了第一家开发中心——卡妮娜公司，并注册了自有商标。祥龙鞋业成为第一家把研发中心设在内地的企业，卡妮娜开发中心也成为当时中国大陆唯一的一家时装鞋开发基地，每年可开发设计女鞋系列10000多款。
有了开发中心为依托，景浓带领他的团队加快了开疆拓土的步伐，2000年3月31日，总投资为3500万元、具有六条国际先进水平的专业制鞋生产流水线的福建新祥龙鞋业有限公司（现福建新翔龙鞋业有限公司）成立，使祥龙集团旗下公司的年总生产能力达到了900万双。
四、 改变命运的十八个小时
在2002年以前，祥龙集团的主要客户大都来自欧洲，而且所有的生意模式多是与鞋类贸易公司合作，经过两三次，甚至四次的中转，才能到最终的零售商手中，这也是当时国内所有的外向型鞋企的商业模式，业务沟通过程繁冗低效，制造商的利润空间被层层盘剥。如何才能跳出这个怪圈？为什么不能直接跟一些大的零售商合作呢？当日常经营步入正轨，景浓开始有更多的时间谋划企业的发展和未来。经过几年的观察、研究和比较，他的目光锁定了国际零售巨头——美国沃尔玛，如果能直接与沃尔玛合作，祥龙集团接下来十年的发展都将得到最坚实的依托。但当时美国沃尔玛在中国的生意还不多，他的领导者更是甚少踏足中国的土地，伙伴们都觉得这个主意简直就是异想天开，白日做梦，景浓却坚信自己总有一天会与沃尔玛的当家人坐到谈判桌前，他像一匹志在必得的狼等待猎物一样静静地等待这一天的到来。
皇天不负有心人，这一天，真的来了。2002年10月20日早晨7点20分，一个电话让景浓从椅子上兴奋地跳了起来，沃尔玛总裁李.斯科特来福州了！“我一定要见到他！”他迅速召集核心成员商量对策，同时公司外部的朋友不断送来更详细的消息：李.斯科特本次来访总共在福州只停留48小时……李.斯科特本次访榕的所有日程都已经排满，与市长会谈时间也只有1个小时…….李.斯科这次下榻在西湖大酒店的一间总统套房……全程的一级安保措施，他的必经之路和房间连个苍蝇都飞不进去……怎么办？在他经过的地方拉条幅？用高音喇叭喊？冒险拦车？各种各样的主意一条有一条冒出来，有一条又一条的被否决了。最后，景浓做了一个惊人的决定：买下全福州市能买到的所有鲜花，通过在西酒任大堂经理的同学送给李.斯科特。那是他有生以来的第一次豪赌，那些鲜花花掉了他几万块，他赌作为企业家的李斯科特跟他一样拥有强烈的好奇心和寻根究底的认真劲，他赌李斯科特一定会见他。接下来的一幕十分具有戏剧性，那天下午5点左右，福州大街小巷的花店一间接一间提前打烊了，几位年轻的小伙子要买花送女朋友，结果跑遍整个福州城，连一朵花都没买到，因为在那天的下午5点之前，所有的花都被一群奇怪的男女买走了。“不，他们不是在买花，他们是在扫货！”在花店老板们跟家人谈论遇到的稀奇事的时候，这些花在2个小时之内全部汇集到了西湖大酒店的一条走廊和一个房间里，娇嫩鲜艳，一室馨香，每束花和每个花篮上的卡片上都用英语写着一句热情洋溢的祝福，并且每一句都不相同。
当天晚上11点左右，电梯门打开的那一刻，李斯科特怀疑自己在这间不大的酒店里迷了路：刚才离开的时候，并没有看到走廊里有这么多鲜花啊。他踟蹰着走向自己的房间，助手打开了房门，结果房间里也已经变成了花的海洋！他挨个看了每张卡片上的句子，笑意慢慢抑制不住地洋溢在他的脸上，他拿起了房间的电话，叫来了大堂经理，
“这是你们酒店送的吗？”李斯科特笑意盈盈地问，
大堂经理微笑着摇摇头：“不是，是一个小伙子送给您的，他非常的崇敬您。”
“是吗？是谁？WHY？”
“我也不知道，您要不要见他，当面问一问？”
就是这样举重若轻的几句对白，为祥龙迎来了历史上最重要的一次机遇。
早已等待在酒店外面的景浓接到电话，一路跑到了酒店大堂，在大堂里定一定神，在安保人员的带领下，来到了李斯科特的房间门口，门打开，是李斯科特热情洋溢的笑脸。
那个晚上，他跟这位零售业巨子畅谈了2个小时，不卑不亢，有理有据，从自己对商业的理解、自己企业的现状和未来的设想，一直谈到沃尔玛现有委托采购的商业模式存在的弊端和想与沃尔玛美国直接合作的想法，并把他已经反复测算和论证了无数次的商业计划书摆在了桌面上，那些硬铮铮的数字如同宝石，照亮了这位身经百战的零售大亨的眼睛。2个小时后，他们握手告别。走出西酒的大堂，景浓望了望平静的西湖里倒映着的漫天星光，轻轻地舒了一口气，心里念到：祥龙，属于你的时代来了。
五、 如画江山中的思想者
与沃尔玛的合作，使祥龙集团拥有了美线和欧线两大稳固的客户群，如同一双翅膀，让祥龙的发展从爬行时期进入了飞行时期：
2003年6月13日，祥龙在有“鞋都”之称的广东东莞成立第二家开发中心，年开发设计男女鞋系列达15000多款。
2004年11月15日，景浓在福建福州独资兴建第三家制鞋出口型企业——福建腾龙鞋业有限公司，总投资约1亿元，具有六条国际先进水平的专业制鞋生产流水线，年生产能力可达500万双时装鞋。 同年，祥龙集团成为福建省首家出口创汇过美元的企业，得到福州市政府的表彰。
2007年3月12日，原“香港奇辉投资有限公司”正式更名为“香港祥龙集团投资有限公司”。
2007年8月，第四家祥龙集团独资的制鞋出口型企业——江西飞龙鞋业有限公司成立，总投资2000万美元，具有两条国际先进水平的专业制鞋生产流水线。
2009年12月，祥龙集团在福建福州投资兴建专业大底、鞋跟加工厂——福建华龙塑胶有限公司，总投资约4000万元，项目达产后预计将达2000万双的年生产规模。
2009年12月，在河南漯河经济开发区投资2000万元兴建鞋面加工厂——河南裕龙鞋业有限公司。经历两年多的发展，已成为集贴合、裁断、打蜡、针车、中底加工为一体的大规模面部加工厂。
2010年5月，景浓先生与河南省鹿邑县人民政府达成投资合作意向，在河南周口市鹿邑县兴建鞋面厂——河南聚龙鞋业有限公司，计划总投资5000万美元，规划建成八条国际先进的制鞋成型生产线，年生产能力可达500万双时装鞋。
截止目前，祥龙集团已经成为一家以经营时装鞋、休闲鞋为主，集开发、制造、经营于一体的集团化企业，可实现1800万双时装鞋的年总生产能力，年生产总值可达20亿元，并拥有18条具备国际先进水平的成型生产线，现有员工超过10000余名，产品外销22个国家和地区，并在世界时尚女鞋的市场上占据了举足轻重的地位。
景浓董事长也凭着多年的努力打拼、勤奋坚韧、远见卓识和卓越成就成为媒体和政府领导关注的对象，在2011年和2012年接连当选为福州市人大代表和福建省工商联副主席，同时兼任多家行业协会和社会团体的会长等领导职务。
江山如画。
但是，在这一切的繁华面前，祥龙的团队没有忘记一句话：“水满则溢，月满则亏”，创新求变才能永立不败之地。当今的国际经济环境日益复杂化，货币战争愈演愈烈，国际金融危机的灰烬仍有余温，国内劳动力成本持续攀升，劳动红利时代一去不复返，单一的产业结构在复杂多变的市场中太容易被破坏甚至摧毁，唯有多几根支柱，才能在越来越狂暴的风浪中站稳，唯有将自己的根系发展得更广更深，才能在越来越贫瘠的土地上成长。
六、 新的征程
在新的历史阶段和经济形势下，以景浓董事长为核心的祥龙战略小组结合自己的实力和资源、社会政治经济环境和对于未来行业的预测，已经绘就了下二十年的发展蓝图，在这张蓝图中，传统制造产业只是未来大祥龙的众多产业中的一项。
不管这些产业将会是什么，经过二十年的探索、转型、积累和沉淀，祥龙已经完成了所有厚积的过程，但究竟以一种怎样的姿态实现薄发，只能等待时间来告诉所有关心它的人。
景浓对于这前20年和后20年的交界和转型期称为二次创业期，他和他的龙之队再次站在了新的起跑线上，每个人都明白这意味着什么，每个人都已做好了投入一场新战役的准备。
（口述：景浓、陈书炎 记者：王伟玮）
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