胡钢，中共党员, 1982年毕业于福州大学自动化专业,高级工程师。曾任福建省电子计算机研究所总工程师、福建实达电脑集团股份有限公司总裁,荣获“第三届全国科技实业家创业奖”金奖,被评为享受国务院特殊津贴专家、福建省优秀专家,现任发展公司总裁、福建新大陆电脑股份有限公司董事长。不管是在国内IT产业，还是生物制药和环保产业中，胡钢都可以称得上是一位传奇式的人物。
1982年，胡钢毕业于福州大学自动化专业。最初，他供职于福建省电子计算机研究所，先后主持开发了国内最早的BL－CPC汉字系统、中西文终端、国内第一块汉卡等十几项成果和产品，获得多项电子部和福建省科技成果二等奖。1988年，他带领15名科研人员，用25万元资金创办了福建实达电脑有限公司，短短3年，就将实达办成了跻身全国电子百强、营业规模逾亿元的计算机终端设备制造商，后成功运作上市。1994年，他再度创业，创办了民营企业福建省新大陆集团。7年的发展，新大陆已拥有12家控股企业，包括一家上市公司即福建新大陆电脑股份有限公司，业务横跨电子信息、生物制药与环保三大领域。
8月3日上午，胡钢接受了《21世纪经济报道》的专访。
《21世纪》：作为实达公司的创办人，你如何评价前不久实达总裁易人一事？
胡钢：易人是必然的，经营效益不好，换人是再正常不过的。这次总裁易人事件，也是叶龙自己栽下的果子。实达现在换上了新人，贾红兵总裁能否干得好，我们还在看。但有一点对他来说是比较困难的，就是员工股份卖掉后，企业的凝聚力可能会被削弱。一些人认为实达已经从“创业者时代”进入了“职业经理人时代”，但我对这一点持怀疑态度，到目前为止，中国的“职业经理人”时代还没有到来，也没有一个成功的案例。当然，我还是真诚地希望实达一路走好，毕竟我也曾经是实达人，对实达有着很深的感情。
《21世纪》：新大陆集团经过短短7年的发展就成为国内综合实力最强的民营高科技企业集团之一和国家级重点高科技企业。你觉得，对新大陆集团来说，成功的最主要因素是什么？
胡钢：我想主要有三个方面：第一，我们赶上了一个比较好的创业时代，正所谓时势造英雄。又由于我们处于福州马尾开发区，在政策扶持特别是税收优惠政策方面，对我们这样的创业型企业帮助是非常大的；第二，在于我们依靠科技进步，在技术开发和产品推广方面，始终坚持拥有自己的核心能力。这几年，新大陆先后开发了几十种新产品、新项目，这些产品大都有广阔的市场前景；第三，在于我们形成了一整套符合中国现阶段实际，又符合企业自身发展规律的管理制度。
《21世纪》：有消息说，新大陆集团有意分拆业务在香港的创业板上市，而最大的可能是分拆生物制药业务。你能谈谈这方面的情况吗？
胡钢：我们的电脑公司于去年上市，8月1日中期报告刚公布，公司主营业务收入、利润总额、净利润三项重要盈利指标均比较理想，每股收益是0．18元。除了电脑公司之外，新大陆集团也在为生物制药、环保两大产业做上市前的准备工作，可能在海外的创业板上市。
新大陆生物制药技术股份有限公司，主打产品是癌症早期检测试剂（TSGF），新大陆掌握着这一产品的核心技术，目前这一产品已经拿到了国家医药监督局颁发的一类新药药号。产品投放后，营业额每月都在放大，预计今年的营业额会比去年翻一番。
新大陆环保科技有限公司，主打产品是紫外C技术和产品，用紫外C技术处理一吨污水是现有处理成本的1／10。而同样的技术和设备，我们的产品价格只有美国厂商的1／3。下半年，我们会重点将这一产品打入欧美市场。
《21世纪》：新大陆集团同时选择了IT、生物制药、环保三大产业，为什么？这样做风险大吗？怎样规避风险？
胡钢：新大陆涉足三大产业，一般认为这是多元化的表现。对于多元化的问题，这几年在企业界、学术界都有很多争议，但我认为，对多元化问题不能一概而论。中国目前绝大多数的企业都是中小企业，他们面临的最大问题是生存问题，而有限的多元化可以降低生存风险。我所说的有限多元化，第一，不是什么行业都去做，而是尽可能做与自己主业相关的产业，如我们做的紫外C就与电脑控制有关。第二，所涉足的新产业要有自己的知识产权和核心技术。
其实新大陆在具体做法上，也是分步骤展开的。比如，我们的IT业已经做到了上市，有核心竞争力，又有融资的能力。这时，生物制药也起步了，形成了一定的规模。而到了1999年，环保产业开始起步。从发展的角度看，这三大产业是呈阶梯状的，这样我们就不必用均等的精力和财力投入三大产业，也能有效地规避风险。
《21世纪》：作为一个民营企业家，你是怎么看待民营企业目前的发展状况和发展前景的？
胡钢：眼下是民营企业发展千载难逢的好时机，国家越来越重视民营企业，特别是民营高新技术企业，出台了一系列政策，民营企业可以争取到进出口权，上市也成为可能，对民营企业在投资、贷款等方面的限制也将逐步减少，因此我对民营企业的发展前景是非常乐观的。
但就现有民营企业发展的情形而言，又是非常令我担心的。有许多民营企业在管理与运作上不规范，在挖到“第一桶金”后，出现了暴发户心理，并且大都还沿用家族式管理模式，有些民营企业家把自己的能力夸大，认为自己什么都能做，这些其实都预示着走向失败。
《21世纪》：新大陆是靠什么样的机制激励人才、留住人才的？
胡钢：新大陆的激励机制是全方位的，主要是靠事业留人。例如给予员工多种培训的机会，给员工搭舞台、压担子。新大陆的股权设计也是非常有特色的。在创业初期，股权曾经设计成我个人持股比例为20％，助手持股比例为10％到15％。但在企业注册时，我们发现股权太分散，容易造成企业的分裂。于是，骨干层要求我绝对控股，结果到注册时，我个人持股比例达到54％。当时就有一个很好的约定，今后有新的骨干加入，就稀释股权，从我这一块拿出，现在，我个人的股比大约是30％。在新大陆，绝大多数员工持有公司股份，少数骨干持有多数股，这样做的好处是不会使股权太分散，同时也解决了员工持股问题。我们还通过设立“员工富裕基金”，由工会负责运作，经过3到5年后，根据员工贡献大小进行分配。
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