他，以改革为契机，团结带领党委一班人牢固树立党的工作服务于企业改革和生产经营的指导思想，正确处理“核心”与“中心”的关系，团结协作，步调一致，把一个固定资产仅1000多万元的中小型企业——龙溪轴承厂，发展成为拥有固定资产9000多万元的国家大型二级企业。
他，受命于危难之时，在漳州片仔癀集团公司的经济效益直线下降，面临严峻经济局面时，带着组织的委托，人民的信任，担负起集团公司领导的重任，怀着一颗赤诚之心，全心投入到工作中去，大刀阔斧地进行改革，使集团公司实现利润5237498万元，比98年增长47.55％，在短短的几个月内，就使陷入困境的片仔癀集团公司走出低谷，重现生机。
他就是漳州片仔癀药业股份有限公司原董事长、福州大学漳州校友会副会长何建文。
自古艰辛出伟业，何建文以其卓著的成就获得漳州市劳动模范、福建省劳动模范、省、市优秀共产党员，省优秀企业思想政治工作者等一项又一项的桂冠。
人们不禁要问，他究竟掌握了一把什么样的金钥匙，开启了企业腾飞，走向世界的大门？
一
何建文，1968年毕业于福州大学机电系，母校学习生活的经历磨练了他艰苦奋斗、吃苦耐劳的品格，在部队农场锻炼后，分配到福建省龙溪轴承厂工作，历任技术员，厂办主任，副厂长、厂长，1985年5月调任中共漳州市纪委常委。1987年5月，他服从组织安排回到龙溪轴承厂担任党委书记兼副厂长，他深深体会到总经理担子的份量，对今后党委如何开展工作归纳了四句话：一是党委要转变观念，尊重总经理的中心地位；二是要维护总经理履行职责，让政令畅通无阻，决策件件落实，使经营目标全面得到实现；三是要把保证和监督贯穿于企业生产经营活动的全过程，思想政治工作要紧密结合经济工作，围绕企业方针、目标开展工作；四是要充分发挥党组织的整体功能，强化核心作用，加强党委自身建设。
在何建文的带领下，公司党委一班人在以生产经营为中心的认识上取得了共识，形成强大的合力。他时刻注意了解企业的生产经营情况，主动参与企业重大问题的决策，积极为企业的发展出谋划策，全力支持总经理工作，在关键问题上，常常是与行政领导不谋而合，往往一项决策的推出，很难分清是党委还是行政提出的。他满腔热情支持总经理依法行使职权，为总经理排忧解难的良好风范，为各基层党支部书记做出了表率，极大地维护了企业安定团结的政治局面，为企业的发展创造了良好的内部环境。
何建文始终坚持思想政治工作为企业生产经营活动和改革开放服务的指导思想，并坚持思想政治工作领先地位，发挥思想政治工作的优势，使企业各项改革措施和经营目标都得到落实，取得良好的成效。如在住房分配、调资上，他总是在方案实施前深入到职工中去，摸情况、化矛盾、解疙瘩，保证了分配方案的顺利实施。87年至98年底，公司共改建新建职工住宅12幢，近400户职工乔迁新居，职工都十分满意。
加强领导班子的建设，是企业发展的关键。何建文首先解决班子成员的政治思想关，要求班子成员力求做到”四同”，即：指导思想上同心，思想作风上同德，奋斗目标上同向，具体工作上同步。他坚持党管干部原则，为适应现代企业制度的需要，根据企业的实际情况，何建文总结并形成一套科学的干部任免程度，即：提拔干部，党政领导共同提名，党委负责考核后提交党、政、工联席会议讨论、通过，然后按干部的任免程序分别任免，保证了党管干部原则与总经理用人权的统一。他坚持干部考核制度，每年组织工会、组织、纪委、人事等部门对全厂干部特别是中层领导干部进行综合考评，让全厂职工对中层领导干部一年来的工作得失进行评议，对于经考核不合格，群众意见大，经教育确实不能胜任现职的中层干部坚决给予调整工作岗位，帮助总经理把好用人关；在用人问题上，何建文坚持干部的“四化”方针和德才兼备原则，把政治强、业务精、作风正的年青干部推上各级领导岗位，使企业时刻都充满着勃勃生机和活力。从87年至98年11年间，公司先后调整了六十多位干部的领导岗位，形成“首旨者上，庸者下、平者让”的用人机制，不断提高了干部队伍的整体素质，为企业的发展提供了坚强的组织保证。
在基层党支部建设上，何建文坚持行政与党组织同时建立，党务与行政人员同时配齐配全，待遇相同的原则，大大提高了党务干部的工作积极性，使企业的党建工作开展得有声有色。他坚持每年开展“民主评议党员”和“两先一优”活动，鼓励全体党员在本职岗位上建功立业，87年以来的11年间，共评议表彰了12个先进党支部，15个先进党小组，142名优秀共产党员，全面提高了党员的素质，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。何建文十分重视党员的发展工作，将党员的发展工作列入各党支部工作的议事日程，制定发展计划，并根据公司部室、行政、后勤人员中党员所占比例较大，而生产一线工人中党员所占比例较小的特点，提出“改善结构、合理布局、突出重点、慎重发展”的发展党员战略，注重培养和吸收生产一线的技术骨干、知识分子中的优秀分子入党。87年至99年5月份，共发展新党员120名，其中生产一线工人84名，占73.6％，较好地解决了一线党员比例小的问题，有效地促进了企业生产，既增强了党组织的战斗力，也带动了一批人。
二
片仔癀，被誉为国宝名药和中国特效抗菌素，获得国家金奖，国家一级中药保护品种，自诞生之日起就一直是市场的宠儿。多年来，名例全国中成药单项品种出口创汇第一名，“片仔癀”牌商标被认定为中国驰名商标。然而在1996年，由于受到东南亚金融风暴的影响，加上企业对市场认识不足，市场脉络把握不准，经营管理发生偏差，导致产品市场急剧萎缩，经济效益直线下降。1997年，片仔癀集团公司实现利润比1996年降幅达35％；1998年降幅高达80.3％；1999年1—4月，同比又下降392.09万元，片仔癀集团公司陷入了前所未有的困境。1999年5月，何建文服从市委、市政府的决定，临危受命，毅然放弃在自己已经创业30多年并成为我省机械行业领头羊的福建龙溪轴承股份有限公司工作的优越条件，义无反顾地投入到集团公司的脱困工作中去。
何建文到片仔癀集团公司任总经理后，面对集团公司严峻的经济局面，他没有被困难所吓倒，不是“等、靠、要”，而是怀着一颗赤诚的心，全身心投入到工作中去。他深入调查研究，经过分析，在掌握第一手材料的基础上，采取“停止低价搭售、停止原料串换、统一广告策划、统一片仔癀出厂价”等措施，狠抓市场营销，使片仔癀市场价格稳中有升，市场销售渐好。在原辅材料的采购上，采取“四比”政策，即：比价、比质、比服务、比信誉，并在可能的条件下，直接到产地进行采购，减少了流通中的中间环节，降低采购成本，1999年5—12月份，仅普通中药材的采购费用就节约了20多万无。2000年，节省原辅材料的采购成本共171万元。1999年药业完成工业总产值、利润总额、出口创汇分别比1998年增长17.24％、47.55％、4.32％，有效地缓解了公司严峻的经济形势，使生产经营工作走上正常的发展轨道。2000年，药业公司完成销售收入、实现利润、出口创汇同比又增长26.09％、45.6％、14.68％，企业呈现出良好的发展态势。
建立现代企业制度是企业发展的基本方向。为使公司的资本经营与资产经营同步增长，做大企业规模，增强企业竞争力，何建文同志审时度势，发起创立“漳州片仔癀药业股份有限公司”，并于1999年12月22日挂牌成立。同时根据市委、市政府的指示精神，着手筹备药业股份有限公司上市工作，指派了精干的人员组成专门工作小组负责具体工作，力争早日实现股票上市融资。片仔癀科研大楼由于客观上的原因，建到18层就停下来，企业的形象大打折扣。何建文经过深思熟虑后征得上级领导的同意，在统一新班子成员思想的基础上，提出“省、快、好”的原则，再投入2000万元完成大楼主体工程和外部装修，内部装修用几层装修几层。1999年9月1日，大楼顺利封顶，为企业和职工注入一支“强心剂”。
与此同时，何建文还着手解决公司的历史遗留问题和对外投资亏掼问题，尽量减少企业的损失，维护国家和职工的利益。在原市糕饼厂土地建职工宿舍的问题上，他多次向市领导反映，寻求解决的办法和渠道；对于公司向德泰、德浦石制品有限公司的担保问题上，何建文多次找国家、省、市领导和有关部门反映情况，要求给予公平、合理的解决，尽量减少企业的损失。此案已于2000年4月24日落下帷幕，共为企业减少损失300多万元；对于公司全资、控股公司的亏损问题和管理问题，他通过资产重组、减员、整顿、实行经济责任制等办法，减少亏损，争取早日扭亏为盈。如金沙大酒店，经过协商以7.5折购入港方所持的全部股份，重组后委托漳州大酒店经营，使已停业8个月的金沙大酒店于99年7月1日重新开业。
为进一步激发职工的积极性和创造性，何建文以公司转制为契机，抓紧建章立制，对原有的岗位技能工资、奖金分配制度、专业技术职务评聘、劳动人事管理制度和车间经济责任制进行全面改革，并通过一系列的改革，努力做到激励和制约机制的平衡，岗位职权与岗位责任的平衡。机构创新、组织创新和管理创新同轨，企业转制和转机同步。在拓展市场营销方面，他深谋远虑，根据99年的销售情况，不辞劳苦，深人境内主要销售点调查研究,探讨如何打开末来片仔痰浦费市场的办法和渠道，以此为基础，提出：以价格为杠杆，物质奖励相辅助，全力推动片仔癀终端消费。此办法既考虑到企业、经销商的利益，又照顾到消费者的市场承受能力，受到广大经销商的支持，为企业的营销工作打下良好的基础。同时大力拓展其它产品在海外的市场，为企业创造新的经济增长点。在产品质量保证方面，何建文根据制药业未来发展的要求，提出力争在最短的时间内，企业通过GMP认证，并成立GMP办公室，分工一名副总负责。同时，把GMP工作与工资奖金挂起钩来，增强工作的有效性，并以此为契机，狠抓职工的质量意识教育，确保产品质量，坚决保证不放任何不合格产品出厂，确保消费者的用药安全有效。同时，他以学习贯彻江总书记提出“三个代表”重要思想为指导，加强企业领导干部的教育，加强企业思想政治工作，推行厂务公开和党风廉政建设，提高企业中层干部、党员干部的政治素质、业务素质，从而进一步搞好党员干部队伍的自身建设，进一步加强了广大员工的凝聚力，为公司的发展提供了坚强的思想组织保证。
高度的责任感和得力的措施，使集团公司和集团公司控股的各法人实体的经济状况得到了基本的控制，经济效益下滑的企业出现了回升的良好势头，从而稳定了人心，鼓舞了士气，为企业的新一轮创业打开了新的局面。
新华社
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